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专家文章

工业4.0 精益不能缺席

工业4.0 精益不能缺席

但就中国大量的制造型企业特别是中小企业来说,管理现状依然停留在工业1.5、工业2.0的低水平上,工业4.0还是一个模糊的和不确定的未来。

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精益生产管理:班组长如何培训新员工?

精益生产管理:班组长如何培训新员工?

很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。我觉得这句话说的很对。

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精益生产管理的七大浪费其对策

精益生产管理的七大浪费其对策

我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费?所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程,浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。

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精益生产管理的起步——改善

精益生产管理的起步——改善

精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思想” (Lean Thinking)。“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

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企业推进精益生产管理遇瓶颈

企业推进精益生产管理遇瓶颈

我国引进精益生产的30多年经验表明,多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效,有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈,

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为什么精益生产在你的企业不管用?

为什么精益生产在你的企业不管用?

企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因

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应用精益生产管理 助推企业管理升级换代

应用精益生产管理 助推企业管理升级换代

近年来,我国的一些制造业企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下,亟需进行内部管理升级,进一步提高各项管理能力

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智能制造时代,国内企业有没有必要推进精益生产?

智能制造时代,国内企业有没有必要推进精益生产?

大多数大量生产方式厂家,都需要一个与之毗邻的精益竞争者,并且需要经历一种“创造性危机”

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