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优秀班组长培训

   《优秀班组长培训》           

                                           

课程背景:

    班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……                                            

    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程收益:

Ø  转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;

Ø  正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;

Ø  了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;

Ø  了解班组长应具备的管理能力与技巧

Ø  了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

Ø  学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;

Ø  掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管

Ø  有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

Ø  掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

授课方式:

    理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成

授课对象:

    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等

 

落地方法:

1、授课中间让学员演练,老师点评;

2、授课后,根据本次课程所学习到的知识,老师出一份考试试题,做测试; 

3、根据本次课程的内容布置课后作业,学员做完作业后发于老师;

4、下次课程时,老师针对上次课后作业进行点评,让学员学有所用。

课程安排:

日期

日程安排

时间

活动

第一天

 

08:30-09:00

项目启动大会

09:00-12:00

课程培训一:《角色认知能力——自我定位》

课程培训二:《班组长的地位和使命—与时俱进》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训三:《班组长的必备生产现场管理意识与技能》

课程培训四:《现场之信息、机、料、法管理——现场管理要点》

17:30-20:00

晚餐

第二天

 

09:00-12:00

课程培训五:《班组的高效率早会—善始善终》

课程培训六:《现场管理标准化 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训七:《班组长如何对员工进行培育及工作指导OJT

课程培训八:《 生产计划——生产现场交货期管理》

 

第三天

 

09:00-12:00

课程培训九:《工作的调派与跟催——现场管理与改善的利器》

课程培训十:《品质改善——零缺陷的方法和思路》

 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训十一:《如何有效的发掘与解决车间问题》

课程培训十二:《生产现场改善与效率提升》

课程培训十三:《生产现场均衡管理》

第四天

09:00-12:00

课程培训十四:《5S环境育人、人造环境》

课程培训十五:《红牌作战与定置管理—现场常用方法》

12:00-13:30

 

13:30-16:30

课程培训十六:《现场目视管理——打造一目了然的现场》

课程培训十七:《现场看板管理—提升管理和形象的利器 》

课程培训十八:《班组的安全管理》

 

 

第五天

 

09:00-12:00

课程培训十九:《现场管理常用工具在班组中的应用》

课程培训二十:《目标与绩效——生产现场实施的能力》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训二十一:《时间管理—从自我管理开始》

课程培训二十二:《打造班组狼性执行力》

第六天

09:00-12:00

课程培训二十三:《 有效沟通与现场人际关系管理》

课程培训二十四:《善于员工士气激励》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训二十五:《 学习型班组团队建设

课程培训二十六:《车间成本控制的方向