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生产效率提升训练营

    《生产效率提升训练营》           

                                           

课程背景:

    当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。

    自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

    本课程有世界级理光公司改善专家陈鹏老师将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步!在全球经济危机的环境中能够脱颖而出!                   

课程收益:

Ø  学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维

Ø  打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;

Ø  树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力

Ø  了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧

Ø  从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本

Ø  清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性

Ø  有效地降低生产成本、提高产品质量

Ø  掌握生产现场改善的常用工具

Ø  现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果。

授课方式:

    理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成

课程对象:

生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员

 

课程安排:

日期

日程安排

时间

活动

第一天

 

08:30-09:00

项目启动大会

09:00-12:00

课程培训一:《现场工作改善认知与渗入》

 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训二:《现场改善之问题分析与系统解决》

17:30-20:00

晚餐

第二天

 

09:00-12:00

课程培训三:《现场品质改善》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训四:《现场交货期改善》

第三天

 

09:00-12:00

课程培训五:《现场改善之目视管理与消除浪费 》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训六:《现场效率提升与改善 》