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精益咨询

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精益生产效率改善咨询

项目名称:精益生产效率改善咨询

咨询周期:1--3

辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升

一、精益生产效率改善咨询预期效果

 1、交货准时率提升
2
、品质合格率提升
3
、交付周期缩短
4
、生产效率提升
5
、库存降低
6
、制造成本下降
7
、管理干部的改善力提升
8
、企业的改善文化形成 
 

二、精益生产效率改善咨询项目模块

1、自主改善研究会组建与活动展开
2
、内部改善师培养
3
、全公司焦点改善
4
、关键数据指标提升改善
5
、班组改善景点建设
6
、运营流程改善升级
7
、解决问题训练
8
、结果落地训练   

三、精益生产咨询辅导方式

        1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】

       2、专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】

       3、客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
 

四、精益生产咨询辅导特色

特色1为企业培养能长期维持精益生产的骨干力量

特色2改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养

特色3系统、专业指导精益生产,改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施,对精益生产长期有效实施打下基础

      特色4经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持