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精益培训

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精益生产导入训练营

         《精益生产导入训练营》           

                             (理论知识+大量案例分析)                                                  

                                              

课程背景:

企业精益运营是在精益生产的基础上发展起来的,将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。。精益生产综合了大量优秀企业好的生产管理方式的优点,在生产中实现低成本生产,力求利润最大化。

     实施精益制造管理为核心的企业战略,不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法,而且能够给企业在生产、质量、设备、成本、效益、安全、环保和文化等各方面带来巨大的收益。精益制造管理的实施过程不是单个的、局部的、临时的行动,而是全局的、持续改进的企业战略。

授课结构

理论讲授35%、实战演练45%、案例讨论、游戏10%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

 

沙盘演练

物资名称

 数量

备注

A4白纸

每人2

  工具演练

0号大白纸

每组1

  工具演练

写字笔

每组2

黑、红、蓝(自由配两只)

 

 

 

 

 

 

授课方式

模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

 

课程时间:  3

学习收获:

◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益思想在企业的收益及如何运用

◆熟悉精益思想生产管理,提升改善意识和改善能力

◆掌握控制与消除浪费的方法

◆掌握精益思想生产的实施技法与推行方法

◆掌握价值流分析与价值流图制作

◆做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率

◆缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力

◆解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

课程安排:

日期

日程安排

时间

活动

第一天

 

08:30-09:00

项目启动大会

09:00-12:00

课程培训一:《精益生产概述》

课程培训二:《识别并消除浪费》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训三:《企业持续改善》
课程培训四:《标准化作业》
 

17:30-20:00

晚餐

第二天

 

09:00-12:00

课程培训五:《流线化生产》

课程培训六:《安定化生产》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训七:《平稳化生产(交货期改善) 》

课程培训八:《 自动化(jidoka)生产 》

课程培训九:《 准时化生产(JIT)  

 

 

第三天

 

09:00-12:00

课程培训十:《精益生产三大要求》

课程培训十一:《生产布局》

 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训十二:《实现生产平衡》

课程培训十三:《供应链上的信息流管理 》

课程培训十三:《精益生产推行的步骤 》