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精益培训

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精益生产培训

  《精益生产培训》           

                        (理论知识+大量案例分析)                                                  

                                              

课程背景:

企业精益运营是在精益生产的基础上发展起来的,将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。。精益生产综合了大量优秀企业好的生产管理方式的优点,在生产中实现低成本生产,力求利润最大化。

     实施精益制造管理为核心的企业战略,不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法,而且能够给企业在生产、质量、设备、成本、效益、安全、环保和文化等各方面带来巨大的收益。精益制造管理的实施过程不是单个的、局部的、临时的行动,而是全局的、持续改进的企业战略。

授课结构

理论讲授35%、实战演练45%、案例讨论、游戏10%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

 

沙盘演练

物资名称

 数量

备注

A4白纸

每人2

  工具演练

0号大白纸

每组1

  工具演练

写字笔

每组2

黑、红、蓝(自由配两只)

 

 

 

 

 

 

授课方式

模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

 

课程时间:  6

学习收获:

◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益思想在企业的收益及如何运用

◆熟悉精益思想生产管理,提升改善意识和改善能力

◆掌握控制与消除浪费的方法

◆掌握精益思想生产的实施技法与推行方法

◆掌握价值流分析与价值流图制作

◆做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率

◆缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力

◆解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

 

落地方法:

1、授课中间让学员演练,老师点评;

2、授课后,根据本次课程所学习到的知识,老师出一份考试试题,做测试; 

3、根据本次课程的内容布置课后作业,学员做完作业后发于老师;

4、下次课程时,老师针对上次课后作业进行点评,让学员学有所用。

课程安排:

日期

日程安排

时间

活动

第一天

 

08:30-09:00

项目启动大会

09:00-12:00

课程培训一:《精益管理概述与精益思维》

课程培训二:《浪费识别与消除浪费》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训三:《精益库存管理与精益物流分析》
课程培训四:《产能平衡分析与节拍管控》
 

17:30-20:00

晚餐

第二天

 

09:00-12:00

课程培训五:《流程式生产布局与改善

课程培训六:《精益化设备的零故障管理

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训七:《精益滚动的计划与柔性生产管理实务

课程培训八:《 订单排程与产能规划管理

 

第三天

 

09:00-12:00

课程培训九:《迈向“零”切换分析与改善

课程培训十:《精益人才育成体系构筑

 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训十一:《推进精益团队建设文化

课程培训十二:《实施准时化生产方式

课程培训十三:《精益拉动看板管理应用

第四天

09:00-12:00

课程培训十四:《精益价值流分析与价值流图制作

课程培训十五:《问题发现分析与系统解决

12:00-13:30

 

13:30-16:30

课程培训十六:《精益管理改善意识与工作改善

课程培训十七:《精益生产管理与强化标准作业改善 

课程培训十八:《作业分析与作业工时设定管理

 

 

 

第五天

 

09:00-12:00

课程培训十九:《 两工具在企业中的应用

课程培训二十:《实现现场可视管理技术的运用

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训二十一:《精益化质量管理与零缺陷认识

课程培训二十二:《品质安定与责任意识提升

第六天

09:00-12:00

课程培训二十三:《 QC小组活动与品质改善

课程培训二十四:《工作安全与安全工作

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训二十五:《 精益管理系统体系思维

课程培训二十六:《精益化管理常用工具