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精益培训

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企业设备保全训练营

  《企业设备保全训练营》           

                      (理论知识+大量案例分析)                                                  

                                              

课程背景:

   随着技术的进步,产品技术越来越精密,个头越来越细微,外观越来越精美,这些都离不开设备的功劳,由此设备也越来越精密,越来越贵重,设备的有效利用,提高设备运行率和使用年限,并且确保不发生批量的不良成为设备管理的关键问题,纵观世界,当下最有效和最广泛使用的就是TPM的设备管理方法。通过是以全员参与的小组方式,维持的设备基本条件,确保设备的使用条件,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和经济型,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

    你是否常常遇到这样的问题?

 ◆ 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

 ◆ 有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

 ◆ 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

 ◆ 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

 ◆ 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%

   对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

授课结构:

理论讲授35%、实战演练45%、案例讨论、游戏10%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

课程收益:

让全员认识到设备维护的重要性;

  让企业领导意识到设备对企业的意义;

  通过数字比较设备给企业带来的价值;

  掌握一种设备零故障的维护方法;

  运行一套全员维护的设备管理模式;

  消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍;

  形成一种全员设备维护的企业文化;

  详细学习如何成功地导入TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。

沙盘演练:

物资名称

 数量

备注

A4白纸

每人2

  工具演练

0号大白纸

每组1

  工具演练

写字笔

每组2

黑、红、蓝(自由配两只)






注:授课时间和大纲内容可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。

培训对象:

生产经理/主管、品质经理/主管、设备经理及其生产相关人员。

课程安排:

日期

日程安排

时间

活动

第一天

 

08:30-09:00

项目启动大会

09:00-12:00

课程培训一:《TPM活动发展和管理体系 

课程培训二:《构建设备点检与强化预防 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训三:《认识零故障与设备有关损失》

课程培训四:《TPM的自主维护活动 

17:30-20:00

晚餐

第二天

 

09:00-12:00

课程培训五:《建立专业保全重要性》

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训六:《做好设备日常管理》

课程培训七:《 TPM的体系框架》

第三天

 

09:00-12:00

课程培训八:《TPM推进手法和技巧》

 

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-16:30

课程培训九:《TPM系统实施的11大步骤》

课程回顾总结